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燕子山矿创新企业文化建设工作模式

时间:2018-09-14 10:37:42  来源:本站  作者:

  结合实际情况,该矿把形势任务教育活动贯穿于企业发展的全时段、全过程,教育引导干部员工正确认识改革、稳定、安全、生存的重大意义,把干部员工的思想统一到集团公司和矿党政的决策和部署上来,提振应对危机的信心。同时,该矿积极培育、挖掘、选树践行同煤理念的典型人和事,促进学习理念、践行理念的自觉性和主动性。同时将《燕子山矿精神文明建设指标体系》和《燕子山矿文明礼仪体系》纳入4E6S考核细则,进一步优化管理流程,强化员工行为管控。他们还积极开展一专多能人才培养、员工技术比武等活动,创建员工技能大师工作室,促进员工素质全面提升。并通过单身公寓楼修缮、员工食堂后勤保障建设等,不断提升环境硬件设施,改善员工生活条件,塑造良好的企业形象。

  该矿深入开展了以“五个规范化建设”、“理念践行在岗位”、“文化员素质再提升”和“巡查质量再提升”为内容的四个主题文化季活动,为企业文化建设激发了活力、催生了动力、营造了氛围、创造了环境。该矿一方面结合安全生产月活动开展安全理念宣教,进一步强化全员安全意识,深化安全理念认知,确保“井下安全、地面平安”。另一方面,结合经营管理中心工作,开展了“降本增效从我做起”活动,围绕安全生产、创新争效、节支降耗等方面进行创作,对好的作品予以奖励,以此引导全员提升降本增效意识,提高经营管理质效。该矿制定学习计划,组织全体支部书记和矿文化联络员开展了“五个一”活动,即一次集中培训、一次集中考试、一次学习交流、一次调查调研、一次集中整顿,并对支部书记、文化员德、能、勤、绩、廉情况进行考核评价,有效提升了支部书记和文化员的综合素质。该矿进一步完善了工作巡查路线图,文化办成员对巡查时间、次数、巡查的内容点进行自纠,查找短板、发现不足、分析原因、制定措施、全面改进,有效保证了巡查内容、巡查次数、考核结果的真实性和公开性,提升了巡查质量。

  该矿以“文化管人、制度管企”作为基层家文化的规范要求,一方面,引导基层员工以亲情、友情为纽带,凝聚起牢固的情感基础,对集体对单位始终满怀爱心、扎根留心;另一方面,引导基层员工自觉把个人的价值追求融入到本单位的工作实践中,凝聚起催人奋进的强大动力,建设风雨同舟的大家庭,形成独具燕矿特色的家文化。比如,在“安全之家”建设中,该矿把“安全之家”着力点放在基层、区队、班组和现场,放在提高安全主体意识上,不断创新安全主体意识,先后在全矿开展了安全组歌编唱、“安全动漫进队组、进现场”活动,将岗位作业要领、注意事项以及事故案例、事故隐患等内容以安全组歌、安全动漫、安全漫画等形式展现出来,让员工在潜移默化中接受教育,受到警示,并自觉在工作中规范行为,确保安全。(通讯员 吕存 张佳)

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